周或每两周参加一次与经理或队友

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退一步 上个月对于我们的大数据团队来说有点艰难。我们这个月的大部分时间都在埋头解决排名和关键字难度问题，而我们的 技术债务 却在不断增加。我想屈服于自己的本能冲动，沉下心来，仔细思考问题，并想出一个能尽可能解决问题的计划。然而，我安排了每周一次的一对一会议，这似乎妨碍了我低调解决问题的计划。 在 ，每位员工每的一对一会议，以帮助我们的目标步入正轨。一对一的会议为团队成员提供了一个机会，他们可以充当项目想法的共鸣板和问题解决方案的想法生成者。

这些会议是我们文化的重要组成部分，但在这一天，我的注意力在其他地方，我 中东手机号码清单 觉得我没有时间与我们的摇滚明星数据科学家马特 彼得斯进行一对一的交流。意识到我们错过了上次会议，我不情愿地腾出了时间参加会议。在我们通常就算法、相关性和发展团队的下一步进行了愉快的交谈后，我们开始就如何节省资金相互交流想法。加工。我们在处理上花费了 万美元，但并没有真正得到任何回报。目前的计划根本不可持续。 马特以他非常科学的方式用精确的数字分解了这个问题。然而，我会以一。




种非常安东尼的方式为你分解它们： 从长远来看，我们知道我们需要解决与亚马逊遇到的问题，但我们的反应是错过了指数发布日期。 短期来看，启动更多服务器并更快地完成索引似乎是明智的。 事实上，在亚马逊安装更多服务器只会增加我们的成本和服务器故障。当前的解决方案不仅没有解决问题，而且在某些方面还因为占用了团队解决长期问题的时间而使问题变得更糟。 从眼前的问题退一步，可以清楚地看出我们当前的方法行不通。 台服务器， 个运行小时，无限头痛 服务器照片由 通过知识共享许可使用。 提出更好的计划 在我与马特一对一的交谈中获得见解后，很明显我们需要改变我们的方法。马特和我概述了一项降低成本的高。